1月26日，公司在八层会议室召开了2018年第一次安委会（扩(kuò)大）会议暨一季度安全管理工作会议。公司领(lǐng)导(dǎo)班子成员、副总会计(jì)师、各部门负(fù)责(zé)人、安质(zhì)环(huán)保部全体人员及各项(xiàng)目单位分管安全领(lǐng)导(dǎo)、安管部门负(fù)责(zé)人参加了会议。会议由国际物流公司总经(jīng)理、安委会主任王麟主持。
会议传达(dá)了能投公司1月19日安委会全体（扩(kuò)大）会议精神，审议了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书及2018年度安全生產(chǎn)工作报(bào)告，总结(jié)了2017年四季度安全生產(chǎn)工作，部署了2018年一季度安全工作。
会议强(qiáng)调(diào)，公司各级要持续(xù)將安全工作做实(shí)，推动安全管理“六大体系”建设(shè)落到实(shí)处；要持续(xù)將安全工作做细(xì)，將各项(xiàng)目標(biāo)任务(wù)分解为可量化的指標(biāo)，以细(xì)的措施有效防范和化解各项(xiàng)安全风(fēng)险(xiǎn)；要持续(xù)加强(qiáng)安管队(duì)伍建设(shè)，安管人员要提高认(rèn)识，强(qiáng)化专业(yè)化水平，扎扎实(shí)实(shí)开展各项(xiàng)工作，为实(shí)现(xiàn)公司发(fā)展战(zhàn)略提供坚(jiān)实(shí)的安全保障。
会议要求，公司各级要严(yán)格落实(shí)企业(yè)安全生產(chǎn)主体责(zé)任。一是强(qiáng)化安全生產(chǎn)责(zé)任意识，领(lǐng)导(dǎo)干部带头履行安全生產(chǎn)责(zé)任。董事长、党委书记、总经(jīng)理要对本单位安全生產(chǎn)全面负(fù)责(zé)，及时(shí)掌握安全生產(chǎn)情况，部署安全生產(chǎn)重要工作，解决安全生產(chǎn)重要问题，其他班子成员对分管范围內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承担(dān)相应(yīng)责(zé)任。二是加强(qiáng)检查督查力度，严(yán)格按照制度办事?；鶎宇I(lǐng)导(dǎo)干部及安管人员要狠下功夫，坚(jiān)决不放过任何一个(gè)漏洞，不落掉任何一个(gè)盲点(diǎn)，不留下任何一个(gè)隱患，绝不能陷入查找隱患、处理隱患又制造隱患的怪象中。要规(guī)范配套的隱患排查治理台帐清单，进(jìn)一步突出隱患排查“五到位”，即领(lǐng)导(dǎo)重视必须到位，监(jiān)督督导(dǎo)必须到位、过程防护(hù)必须到位、整改验(yàn)收必须到位、持续(xù)改进(jìn)必须到位，达(dá)到隱患整改责(zé)任、措施、资金、时(shí)限、预(yù)案“五落实(shí)”要求。三是健全安全生產(chǎn)考核机(jī)制，健全完善安全处罚细(xì)则。突出过程考核、管理考核和效果考核，综合考量行业(yè)特点(diǎn)、企业(yè)类型、管理难度、风(fēng)险(xiǎn)系数(shù)等因素，以安全考核为手段激发(fā)和调(diào)动安管部门的积极性和主动性。四是有效落实(shí)安全生產(chǎn)考核奖惩措施，制定与制度相配套的奖惩办法，明確和量化奖惩標(biāo)准(zhǔn)并严(yán)格实(shí)施，通过重奖重罚，著力解决违章处罚偏松偏软的问题。五是严(yán)格事故责(zé)任追究。对安全生產(chǎn)重伤事故负(fù)有责(zé)任的单位实(shí)行“一票否决”。对发(fā)生事故的单位，无论有无责(zé)任，都要进(jìn)行內(nèi)部责(zé)任倒查。
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